供应链管理体系

供应商管理机制

乐鱼体育持续完善供应商管理体系，建立覆盖供应商开发、合作过程 及退出的全生命周期管理制度。公司每年对供应商全生命周期 （LCA）管理体系及相关配套制度的有效性和全面性开展系统性 审查，并于2025年度对相关制度进行迭代升级。 乐鱼体育通过制定负责任采购管理的相关政策，进一步夯实供应链全流程管理基础，其中涵盖《乐鱼体育供应商管理制度》《乐鱼体育供应商社会责任（CSR）管理办法》《乐鱼体育供应商可持续采购准则》《乐鱼体育供应商行为准则》《供应商ESG风险管理办法》等供应商可持续发展管理制度，并将ESG要求融入采购合同中，范围覆盖供应商、承包商及其附属机构与多级供应商，全面规范对供应商的管理。供应商管理系统已纳入基于风险的逐级管控逻辑和流程，新供应商准入严格遵循乐鱼体育《管理供应商开发文件》，形成 “新供应商－合格供应商－退出管理”的闭环管理。乐鱼体育制定《供应商可持续采购方针》《供应商社会责任操作指引》，指导供应商开展商业道德、劳工人权、职业健康与安全、环境保护与公司治理等相关实践，共同推动供应链可持续发展。

为推动可持续供应链管理理念的务实落地，公司建立了贯穿全生命周期的闭环供应链管控机制。通过实施严格的尽职调查与常态化审核，公司对供应链风险进行前瞻性识别与动态管控。在此基础上，公司同步推进供应商赋能培训与合作稳定性建设，通过全链条的透明化管理与闭环改进，持续构建合规、透明且具有韧性的可持续供应链生态。

*31.2025年调整一级供应商定义，仅纳入制造商类型供应商

*32.2025年调整非一级供应商定义，统计范围为服务商、贸易商、代理经销商及硅链条制造商

*33.2025年调整关键非一级供应商定义，统计范围聚焦非一级类别中的关键品类，含硅料、组件八大主材、劳务外包及硅链条上游

*供应商均按独立供应商口径统计，及每家供应商只被计入一次

乐鱼体育竭力打造公平公正、透明高效的供应商管理体系。乐鱼体育健全供应商管理委员会架构，明确各层级职能，实现更加高效、专业的分工与协作，确保各项管理工作“专人专管”的精细化处理。

乐鱼体育按照供应商经营特性、合作状态等维度，对供应商进行分类管理，按月度、半年度、年度等频率就产品与服务质量、交货能力、技术能力、ESG表现等方面对合作的供应商进行考核。根据考核结果，将供应商分为A、B、C三个等级，并根据不同等级制定相应的奖励或处罚措施。

供应链风险管理

为确保供应链的稳定性与安全性，乐鱼体育建立完善的风险监控机制，定期对供应链风险进行评估和更新，以确保风险管理的及时性和有效性。

乐鱼体育通过内外部评估的形式，对供应商的环境和社会风险进行审查。在供应商准入环节，我们对其执行严格的社会责任风险筛查。在供应商过程管理环节，引入权威的第三方风险工具，全面监督供应商的经营资质、法律诉讼记录、合规风险以及环境违法违规情况。

2023年，乐鱼体育开展年度CSR尽职调查，识别供应商社会责任风险，内容涵盖环境管理、劳工权益保护、健康安全、商业道德及贪污腐败等；建立并执行供应商ESG风险调查，明确要求采购人员将供应商相关表现记录于《供应商ESG风险调查表》中，同时开展年度供应商环境管理及社会责任审核评估。基于评估分数及等级，对供应商进行分级分类管理。针对高风险供应商，我们积极辅导其进行必要的整改并定期进行现场审核，确保整改闭环。